La consulenza manageriale è utile per ottimizzare i processi gestionali interni, consigliare la Direzione nelle decisioni aziendali, coordinare il management, impostare nuove strategie commerciali. La partenza della consulenza è sempre un'analisi dei dati aziendali. E' dai dati, dagli elementi oggettivi, che sarà possibile iniziare per intraprendere un percorso collaborativo, che permetterà di prendere le migliori decisioni in relazione alle risorse e alle strategie in essere.

Panzavolta Group è un gruppo di professionisti indipendenti, ciascuno con la propria identità. Un gruppo affiatato, al servizio dell'impresa, che condivide progetti di lavoro, conoscenze e obiettivi.

Panzavolta Group è una rete di professionisti indipendenti, che ha lo scopo di condividere i contenuti, i saperi, il know-how, progetti di lavoro, conoscenze e obiettivi. Lavorare insieme ci dà la possibilità di affrontare progetti complessi, per i quali serve una squadra. Ogni consulente ha piena autonomia economica, fiscale (ognuno ha la sua partita IVA) e anche organizzativa (la nostra è una libera e gratuita collaborazione).

Le aree di consulenza gestite dai professionisti di Panzavolta Group sono:

Le attività realizzate si focalizzano soprattutto su:

• Strategie per migliorare le prestazioni dell’impresa
• Progetti economico finanziari PEF
• Pianificazione finanziaria e gestione della Tesoreria
• Controllo di gestione
• Analisi di dati o informazioni di natura economica
• Consulenza negli investimenti
• Sistemi di contabilità industriale e contabilità analitica
• Analisi organizzativa e proposte per migliorare l’efficienza dei processi
• Proposte relative alla struttura organizzativa e di sviluppo delle Risorse Umane
• Misurazione di performance aziendali e realizzazione di sistemi incentivanti
• Marketing strategico, con analisi del posizionamento, degli scenari e definizione di strategie aziendali
• Proposte operative dell’area Marketing, relative a prodotti e servizi e loro distribuzione, prezzi, piani di comunicazione
• Soluzioni di sviluppo dell'Area Commerciale e Vendite
• Gestione del passaggio generazionale
• Coaching manageriale, come affiancamento di crescita professionale e personale
• Formazione
• Business Plan economico finanziario
• Marketing Plan
• Valutazioni aziendali
• Business Intelligence
• Applicazioni in Excel per la gestione e l'analisi dei dati
• Project management
• Procedure gestionali
• Analisi di Benchmarking competitivo